创始人退居二线后，往往难以在提升职位和保持日常运营之间取得平衡。科林最初犯了一个错误，那就是放弃而不是授权，这导致了挫折。他的导师强调了保持参与的重要性，即使是在战略岗位上。
马丁对此表示赞同，他指出，疏离可能导致代电报数据价高昂的错误，比如扩张过快而缺乏监管。现在，他正在平衡退居二线和关注公司发展脉搏之间的平衡。
主要见解：
提升你的角色并不意味着脱离；找到新的方式来保持参与。
定期的客户访谈有助于保持市场意识并适应不断变化的需求。
将重点转向长期风险需要积极主动的努力来保持联系和战略性。
应对冷电子邮件和交付能力挑战
对于从事冷邮件和潜在客户开发业务的创始人来说，邮件送达率的波动就像在雷区穿梭。马丁表达了对收件箱中越来越多的邮件的担忧，并怀疑邮件送达率和回复率的下降是否预示着更深层次的问题。科林提醒他，这些波动通常是随机的，一次经历并不能反映更广泛的趋势。
需要考虑的关键点：
暂时波动属正常现象：由于垃圾邮件过滤器更新或季节性等因素，流量可能会出现自然波动。这些波动是正常现象，并非厄运的征兆。
质量重于数量：高质量、有针对性的冷邮件仍然有效。大量、无针对性的群发邮件不太可能成功，但真正能引起共鸣的信息仍然有效。
适应变化：冷邮件营销游戏会不断发展，但适应性才是关键。发现越来越多的邮件执行不力？这表明你需要改进方法，脱颖而出。
Collin 强调，销售拓展仍然贡献着 SaaS 公司约 30% 的收入，这凸显了冷邮件营销的持续重要性。这个行业的起伏并非某家公司独有，而是共同面临的挑战。与其放弃冷邮件营销，不如磨练你的工具，专注于通过高质量的推广来创造价值。