要为此阶段建立 KPI，您必须利用某些指标来衡量您的雇主品牌如何 在行业内提高知名度。
首先，您可以利用行业内流行的外部相关渠道的数据，例如求职网站、雇主评论网站和人才网络。这将帮助您了解评级趋势、品牌搜索印象、社区发展和员工参与度。
您还可以使用社交媒体来打造您的品牌，发布和传播有关您品牌的积极看法。
候选人体验
漏斗的中间部分衡量的是候选人在招 伯利兹 WhatsApp 数据 聘流程中的体验。虽然这个阶段有时很难量化，但有一些常用指标可以提供帮助。例如，通过与团队的对话和持续的报告，可以轻松确定候选人的质量以及招聘成本或来源。
例如，您可以关注招聘广告的点击次数，以了解有多少候选人感兴趣。此外，您可以跟踪申请按钮的点击次数，以确定有多少感兴趣的候选人有动力开始申请流程。
如果有更多的人开始申请，但总体上收到的申请数量却较少，则说明候选人中途取消了申请。候选人取消和退出表明候选人体验不佳或申请流程缺乏吸引力。
您应该通过调整和缩短求职者可能退出的某些环节的申请流程来改善您的雇主品牌战略。
员工体验
为雇主品牌战略制定 KPI 的最后一步是审视内部并衡量员工的体验。此指标的常见指标包括：
员工推荐率
员工满意度得分
员工流失
雇主网站评级
通常，您可以通过内部沟通方式（电子邮件、调查、问卷甚至公开对话）询问内部员工来衡量内部员工满意度。
专业提示：使用员工时间表模板来降低劳动力成本，提高员工效率和满意度。
5. 制定雇主品牌战略
在了解了您当前的雇主品牌认知并规划了您的 EVP 之后，是时候将一切整合在一起，制定一个能让您发挥最大作用的雇主品牌战略了。
为此，请收集您的关键差异化因素、EVP 和品牌认知反馈，以创建能够消除候选人对您可能存在的疑虑的信息。如果您的雇主品牌审计显示员工认为您疏忽大意、冷漠或漠不关心——您应该在品牌信息中通过讨论您如何关心您的团队来纠正这种看法。
强调您提供健康保险、员工折扣和其他福利也不会有什么坏处。
总而言之，确保您的品牌宣传与企业的整体信息保持一致。尝试使用视频营销、照片幻灯片、博客文章等，跨平台传达您的雇主品牌信息。
6. 定期监控雇主品牌战略绩效
制定雇主品牌战略只是成功的一半。要取得成功，您必须持续监控这些变化对雇主品牌认知的影响。
定期审核雇主评论网站并注意反复出现的趋势至关重要。这将帮助您