我们的“”方法
我们必须迅速转变。 原本没有计划远程进行 谈判，因此学习难度很大，而且需要在短时间内完成大量基础工作。
我们组建了团队，采用“”方法进行交付。这结合了两种项目交付方法：
是一种敏捷方法，它根据不断 iOS 数据 变化的变量、持续反馈、学习和透明度来提高适应性。我们设置了每日站立会议、每两周的规划会议和定期回顾。
看板让团队能够将我们正在交付的复杂工作展示在一块板上，将交付成果分解成更小的部分。它让我们能够直观地看到正在进行的工作，跟踪交付情况，并尽可能限制正在进行的工作，这样团队就不会精疲力竭。
至关重要的是，团队并不是独自一人实施远程 。这是 同事和其他政府部门同事之间高度协作和透明的努力。
在使用 时，这一点很重要。谈判会谈非常敏感。我们使用的任何技术都需要政府网络安全保障和健全的管理流程。这是为了确保未经授权的与会者无法加入现场会谈。
来自政府各部门的专家参加了谈判。每个政府部门的技术设置各不相同。我们与其他部门的几个技术团队齐心协力克服了这一问题。这确保了所有参与者都能顺利参加远程谈判。