Saudi Data Set

三个月前，我从华盛顿州西雅图搬到新加坡，负责 WE Communications 的健康账户。我上次去亚洲是在首尔的韩国发展研究所教授公共政策，但那已经是六年前的事了，自那以后，这个地区发生了很大变化。

在华盛顿，我帮助国家健康计划和医院系统应对州和联邦法规。我的咨询和 芬兰 whatsapp 公关工作大部分与健康政策和健康法律有关，我相信这些工作将使我有能力应对东亚的任何挑战。然而，正如一位好友、一家大型加州医疗系统的首席行政官曾经告诉我的那样：“当你了解一个市场的医疗保健时……你就知道——一个市场的医疗保健。”

过去几个月的学习曲线非常陡峭。我为美国国际品牌所做的工作与我为一些相同品牌所做的工作截然不同，但现在是在新兴市场中。

在新兴市场定位国际品牌有着其独特的挑战，无论我在美国接受多少培训都无法让我做好准备。

以下是我过去三个月的一些收获。

尽管中国等主要市场的宏观经济环境严峻，但我们在亚太地区的许多健康品牌预计未来三到五年内将实现增长。事实上，对于价值 1089 亿美元的医疗器械行业等行业而言，到 2021 年， 7.1%的复合年增长率将超过北美增长率约 2.9%。

在这个竞争异常激烈的领域，健康品牌面临的主要问题包括：

分销线问题。虽然传播机构不会直接影响分销业务，但当危机爆发时，您的团队会感激您了解品牌庞大的区域分销链、关键沟通接触点以及尽早与产品经理建立密切的关系。
当地制造商以低得多的价格销售产品，带来竞争。这一挑战几乎存在于每个市场，但在新兴亚洲市场尤其严峻。传播者应了解当地的叙事和情绪，以帮助品牌打造积极主动的故事，获得利益相关者和消费者的认可，让他们不只考虑价格。
关于基于价值的医疗的定义正在迅速演变。亚洲医疗系统和社区在讨论以患者为中心的优质医疗框架时变得更加复杂，要求也更高。在亚洲市场，购买者更流利地使用这种语言，并提高了我们的医疗品牌及其沟通团队做出回应的风险。
对于希望在亚太地区确立话语权的健康品牌来说，好消息是这里仍然有大量尚未开发的机会，特别是在企业声誉建设和高管领导力领域。

作为传播者，我们认识到必须拆分和重组某些全球健康品牌信息传递策略，以适应不断变化和发展的亚洲市场，因此，我们最有潜力为该地区的客户创造影响力。