我们将走向何方？2015 年五大趋势
Posted: Thu Jan 16, 2025 8:17 am
今年，行业恢复了强劲增长势头（2013 年全球行业增长 11%，几乎是 2012 年的两倍），但也有整合（H&K 高管改组、HP 人员变动以及亚太地区 Text 100/Bite 合并，仅举几例）。我们看到信心重拾，但也有一些机构陷入困境；这是很长时间以来第一次进行重大比稿；但驱动因素是成本，而不是质量或契合度。2014 年是混杂信号和矛盾的一年……下面，我将尝试解释这一切，并提出明年值得关注的五大趋势。
2015 年五大趋势
突破技术，迈向未来。通信技术的应用和使用量增加很可能是未来几年我 塞内加尔 whatsapp 们行业最大的转变。我们仍处于可能性的初级阶段，但降低成本、提高受众识别的针对性、了解哪些内容和平台最有可能影响或促使客户采取行动的承诺简直令人难以置信。我们看到最初为媒体购买和广告空间开发的技术与通信顾问的 DNA 相结合。我们现在有能力开展更有针对性的活动，结果更可预测，更好地与受众互动，成本更低。2015 年，随着客户开始要求这些更集成的方法，代理机构将竞相了解和采用这些技术。
亚洲向西方看齐，整合仍在继续。2014 年下半年出现了许多并购活动。较小的品牌认为，通过联姻更容易实现整合。与此相关，今年对一些较小的品牌来说是艰难的一年。对一些品牌来说，独立的光彩已经消退，而寄养父母的安全网变得非常有吸引力。2015 年将继续出现大量并购活动，因为较小的品牌会联合起来，或者被那些想要充实自己的产品组合的品牌吞并。与此相关，我们看到亚洲主要机构开始在全球舞台上展示其实力、资金和意图，其活动更加活跃。百度、中兴、华为、塔塔等巨头的重大举措意味着，支持它们的国内机构现在看到了向全球扩张并支持其旗舰客户的必要性。从蓝色光标到电通再到第一毛织，2015 年欧洲市场（尤其是英国）将更多地向东方寻找买家。
代理商寻找新的收入来源。过去五年，代理商面临的利润压力不断增加，从薪资预期增加到预算下行压力。采购和反向拍卖的兴起将持续下去，品牌面临着越来越大的压力，需要以更少的投入提供更多的服务——这种压力被传递给了他们的代理商合作伙伴。代理商需要额外的收入来源——主要是来自营销和测量预算。整合传播不仅为品牌提供了更好的价值，还为代理商提供了接触更大预算持有者的机会。利润压力使该行业呈现出沙漏状……底层有很多碎片和小商店，顶层和中间有几只 800 磅的大猩猩，压力越来越大。
“综合”军备竞赛加速。提供付费、自有和共享媒体策略以及赚取广告的需求不仅会导致并购增加，还会导致交付方式的多样化。2014 年，Weber 成立了广告代理公司 SawMill。这是我记忆中第一次允许控股集团旗下的品牌在自己的公司内部推出具有竞争力的产品。与此同时，合作伙伴关系，尤其是对于希望保持独立的小品牌而言，将成为一种关键理念。无论是通过收购、有机发布还是合作，代理机构都需要提供更广泛的产品组合，以应对综合活动和寻找额外收入来源。在内部，这将激发对既能看到树木又能看到森林的人才的需求。同样重要的是提高和重新培训现有人才……让他们走上全新的人才领域和职业道路。
组织发展成为一项关键能力。随着整合竞争的升温，内部团队结构在提供尽可能快、连通性和成本节约方面显得不合适且效率低下。这是第一次，企业行为而不是技术限制了品牌提供整合传播的能力。需要解决的问题是孤立的思维、糟糕或单一学科的活动启动、缺乏预算、系统和领导结构。为了追求速度、灵活性和成本效率，机构和营销部门的领导者将面临压力，需要重新考虑长期确立的规范。客户可能会指望他们的机构帮助指导运营发展。
2015 年五大趋势
突破技术，迈向未来。通信技术的应用和使用量增加很可能是未来几年我 塞内加尔 whatsapp 们行业最大的转变。我们仍处于可能性的初级阶段，但降低成本、提高受众识别的针对性、了解哪些内容和平台最有可能影响或促使客户采取行动的承诺简直令人难以置信。我们看到最初为媒体购买和广告空间开发的技术与通信顾问的 DNA 相结合。我们现在有能力开展更有针对性的活动，结果更可预测，更好地与受众互动，成本更低。2015 年，随着客户开始要求这些更集成的方法，代理机构将竞相了解和采用这些技术。
亚洲向西方看齐，整合仍在继续。2014 年下半年出现了许多并购活动。较小的品牌认为，通过联姻更容易实现整合。与此相关，今年对一些较小的品牌来说是艰难的一年。对一些品牌来说，独立的光彩已经消退，而寄养父母的安全网变得非常有吸引力。2015 年将继续出现大量并购活动，因为较小的品牌会联合起来，或者被那些想要充实自己的产品组合的品牌吞并。与此相关，我们看到亚洲主要机构开始在全球舞台上展示其实力、资金和意图，其活动更加活跃。百度、中兴、华为、塔塔等巨头的重大举措意味着，支持它们的国内机构现在看到了向全球扩张并支持其旗舰客户的必要性。从蓝色光标到电通再到第一毛织，2015 年欧洲市场（尤其是英国）将更多地向东方寻找买家。
代理商寻找新的收入来源。过去五年，代理商面临的利润压力不断增加，从薪资预期增加到预算下行压力。采购和反向拍卖的兴起将持续下去，品牌面临着越来越大的压力，需要以更少的投入提供更多的服务——这种压力被传递给了他们的代理商合作伙伴。代理商需要额外的收入来源——主要是来自营销和测量预算。整合传播不仅为品牌提供了更好的价值，还为代理商提供了接触更大预算持有者的机会。利润压力使该行业呈现出沙漏状……底层有很多碎片和小商店，顶层和中间有几只 800 磅的大猩猩，压力越来越大。
“综合”军备竞赛加速。提供付费、自有和共享媒体策略以及赚取广告的需求不仅会导致并购增加，还会导致交付方式的多样化。2014 年，Weber 成立了广告代理公司 SawMill。这是我记忆中第一次允许控股集团旗下的品牌在自己的公司内部推出具有竞争力的产品。与此同时，合作伙伴关系，尤其是对于希望保持独立的小品牌而言，将成为一种关键理念。无论是通过收购、有机发布还是合作，代理机构都需要提供更广泛的产品组合，以应对综合活动和寻找额外收入来源。在内部，这将激发对既能看到树木又能看到森林的人才的需求。同样重要的是提高和重新培训现有人才……让他们走上全新的人才领域和职业道路。
组织发展成为一项关键能力。随着整合竞争的升温，内部团队结构在提供尽可能快、连通性和成本节约方面显得不合适且效率低下。这是第一次，企业行为而不是技术限制了品牌提供整合传播的能力。需要解决的问题是孤立的思维、糟糕或单一学科的活动启动、缺乏预算、系统和领导结构。为了追求速度、灵活性和成本效率，机构和营销部门的领导者将面临压力，需要重新考虑长期确立的规范。客户可能会指望他们的机构帮助指导运营发展。