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我当时就在想，这背后的商业决策是什么？因为我看到会议室里有人负责服务或配送物流，他说我们可以通过外包承包商节省 10%。没错。但营销人员在哪里说，等一下，有一种特定的品牌体验，他们在我们的展厅购买了这种产品，然后有人会出现，走进他们的家，在他们家里做这些事情，获得​​那种完全没有品牌的体验，看起来就像街上的任何一个随机的人一样。

所以这就是我要求你和挑战你的地方。这从何而来？同样，我们可 墨西哥 whatsapp 数据 以拥有完美的标题或活动，但你如何让代表你品牌的每个人真正以你想要的方式代表它？就像我说的，以高质量的方式。

蒂芬·达诺·关：所以。

让我试着回答这个问题，也许还可以举一些例子。实际上，作。我非常重视整合营销。我的意思是，例如，如果我们成立一个团队，我们推出一款产品，我们推出一个项目。我希望我的团队能有一个整合的计划。

显然，说起来容易做起来难。对。我的意思是，我想看看品牌团队在做什么。创意团队在做什么。我想看看社交团队在做什么，引擎计划、预订和发布。我想看看支持策略。你明白我要做什么，我们单独制定计划的一部分。

它需要连接、有序，并且需要多个跨职能团队的协调努力。但每个人都告诉我这是不可能的。我们为时过早。我们没有流程。我听过无数次这样的话。但关键在于你必须从愿景开始。你需要真正设定黄金标准。

你需要真正地用我所谓的北极星愿景来引领。每个人都应该有一个北极星愿景。简而言之，你需要对高标准质量设定期望，并且永远不要降低它。如果你降低标准，人们只会达到最低标准，因为你确实降低了标准。所以我的目标一直是提高标准，并说，真正的综合体验应该是这样的，并带领团队朝着这个目标努力。