项目支持官 、业务运营主管 和项目支持官 站在我们达灵顿办公室的 周横幅上。
周也在我们的达灵顿办公室举行。我们向团队发送了一条相同的横幅，并在 空间中展示。来自达灵顿 团队的志愿者驻扎在横幅旁，与 同事进行了精彩的互动。他们询问了有关伦敦以外招聘、数据自动化支持等问题。
我们的业务运营主管 （如上图所示）每周两天 BC 数据中国 从伦敦赶来达灵顿为她的团队成员提供支持。对我们来说，将 周活动带给伦敦以外的同事、听取他们的想法并向他们展示 是一个包容性的工作场所非常重要。
我们记录的指标证明 周取得了巨大成功。我们的产品使用量有所增长， 利益相关者注册接收我们新闻通讯的人数有所增加，整个部门的知名度和协作度也有所提高。我们与 各团队建立了许多新联系并展开了重要对话。想想我们帮助 同事了解我们是谁以及我们如何为他们提供支持的目标，我们实现了！
周还让 内部的同事们聚在一起。我们的合作为 树立了标准，即雄心勃勃、大规模举办混合活动并包容全英国的同事。
我们反思了经验教训，包括哪些做法比较好以及下次应该做哪些不同，并与 团队分享了这些经验教训。