培养积极意图技能的 4 个秘诀
培养积极意图技能的 4 个秘诀
他们在想什么？他们为什么要说那些话？他们为什么这么做？
在当今日益激烈的政治气氛中，您可能越来越频繁地问自己这个问题。
这是一个不同的问题——
人们为什么做他们所做的事情还重要吗？
如果某人的行为伤害了你，你是否应该问问自己是什么驱使他们这样做？
为了回答这个问题，请考虑一家中型制造公司的营销总监 Eli。 Eli 的老板 芬兰 whatsapp 数据 最近更多地参与他的日常决策。 Eli 感到烦躁且缓慢，就像他的老板不信任他一样。你的老板为什么要这样做？ Eli有两种解释：
解释一：我的老板是一位典型的怀疑论者和事无巨细的管理者。我可能对上次表现不佳的竞选活动反应过度。
解释二：我的老板非常关心业务，并意识到这是一个关键项目，不允许出现任何错误。她可能会参与其中，因为她觉得这样她可以提供最大的帮助。
第一个解释更容易，对吧？它更容易，因为它是自动的、情绪化的，并且与我们作为人类的身份息息相关。另一方面，第二种解释——基于对“为什么”问题的肯定回答——更难回答。这不仅更加困难，而且出于多种原因我们需要练习。
为什么意图很重要
首先，保护你的可信度根据我作为领导力教练的经验，我发现这种解释更为准确。仅基于纯粹的统计数据，假设积极意图更为合理。通过假设积极的意图，你也拒绝了消极和仓促的假设，这些假设最终会让你陷入消极的状态。