负责管理离职的内部员工将获得专门针对其所管理的工具、服务和产品的用户界面。这样可以创建可验证的审计数据，同时最大限度地减少确保及时且经济高效地完成离职所需的时间和精力。该服务遵循了内阁办公室自己对政府离职流程的探索。它通过将离职流程的责任分配给多个参与者来实现这一点，而不是将许多直线经理的任务和职责分配给他们。
年进行了初步发现，揭示了 妈妈数据 风险载体的核心原因。接下来，进行了 阶段，以确保团队了解需要解决的最大问题并尝试潜在的解决方案。该团队采用了比其他团队在 阶段通常采用的更技术性的方法。这确保了甚至可以创建单一的统一服务（需要与这些服务进行 集成）。鉴于各部门对 （工资单）和 （ 设备和 管理）的依赖，这一点很重要。
在私人测试阶段，团队专注于用户研究，以确保解决方案能够解决用户在现有流程中遇到的问题。通过这样做，他们深入了解了当所有员工都需要转向并采用这项新服务时可能出现的问题。数字、数据和技术 离职团队与专门从事产品采用的 参与和战略采用团队密切合作，开展了一场沟通活动，向员工介绍这项新服务。