我们的业务运营主管 （如上图所示）每周两天从伦敦赶来达灵顿为她的团队成员提供支持。对我们来说，将 周活动带给伦敦以外的同事、听取他们的想法并向他们展示 是一个包容性的工作场所非常重要。
我们记录的指标证明 周取得了巨大成功。我们的产品使用量有所增长， 利益相关者注册接收我们新闻通讯的人数有所增加，整个部门的知名度和协作度也有所提高。我们与 各团队建立了许多新联系并展开了重要对话。想想我们帮助 同事了解我们是谁以及我们如何为他们提供支持的目标，我们实现了！
周还让 内部的同事们聚在一起。我们的合作为 树立了标准，即雄心勃勃、大规模举办混合活动并包容全英国的同事。
我们反思了经验教训，包括哪些做 RCS数据 法比较好以及下次应该做哪些不同，并与 团队分享了这些经验教训。
哪些做法行之有效
达灵顿的 周 我们进行了大量的现场参与，下次，我们希望让 和 同事所在的其他地点也参与进来
记录所有会议 这使我们能够涵盖全球不同时区的同事和休年假的同事
我们雄心勃勃，对举办的会议次数没有设限，对 周横幅的大小也没有设限，但横幅的大小比我们预想的还要大！
我们将采取哪些不同措施
将面对面的交流活动压缩到每周最受欢迎的 天，以最有效地利用时间和资源
在每次会议结束时引入强制性的“支持”幻灯片，以帮助 同事了解每项服务和产品的联系人
在每节课结束时，通过记录参与者在线时的想法来不断收集反馈
产品经理 站在 咖啡馆，手持我们的 周横幅。
产品经理 站在 咖啡馆，手持我们的 周横幅。
案例研究展示了我们敏捷的工作方式。我们知道用户的“问题”： 同事需要更好地了解 是谁、我们如何运作以及我们如何为他们提供支持。 帮助我们找到了解决方案。我们对其进行了测试，效果很好，但我们会进行迭代和改进，以便下次做得更好。我们为使 和 更加紧密地联系在一起所取得的成就感到自豪，并感谢同事们投入的时间。如果有人想了解有关 的更多信息，请联系我们。
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