尽管敏捷框架是为软件开发项目而开发的，但这并不意味着该方法不能应用于硬件开发或其他领域。
事实上，您可以将敏捷开发方法应用于所有类型的行业，例如金融、营销，甚至建筑。
查看我们有关 建筑项目管理软件 和 专家建议的文章 想要浪费时间吗？
有效的敏捷计划主要关注以下 4 个领域：
A. 产品愿景声明
这是对您的产品目标实现的简单的一行描述。
项目开始后，你采取的所有行动都必须回到产品愿景
/ref/ /blog?p=61234 愿景声明 /%href/
。
它应该足够具体以缩小您的意图，但又足够广泛以适应生产过程中的各种可能性。
示例：为人们提供以最低价格选择最好的披萨的机会。
B.产品路线图产品路线图强调了使产品发挥功能的所有关键功能。
您还可以添加 USP（独特销售主张）功能列表，使您的产品与市场标准区分开来。
示例：允许用户比较多家餐厅的披萨价格和送货时间的功能。
更重要的是，作为一个“路线图”，它为团队制定了一个粗略的生产时间表。
C. 积压清单
产品待办事项列表 包含 敏捷路线图的所有元素。然而，这不 克罗地亚数据 仅仅是一个待办事项列表。
它由产品负责人创建和管理，产品负责人为其每个职能添加优先级和估计。
此外，产品待办事项列表项会根据其优先级分配给开发团队。
然而，产品积压并没有及时冻结。
每当产品负责人对客户行为有了新的见解时，积压工作也会发生变化以满足他们的需求。
D. 启动计划
一旦规划好待办事项列表，您就可 以为将在多个冲刺中开发的不同功能集制定发布计划。每次冲刺的结果称为“增量”。