示例：一家跨国制造公司采用 SAFe 来简化跨职能协作。尽管他们实现了更好的协调和更快的产品交付，但初始培训阶段持续了数月，凸显了 SAFe 陡峭的学习曲线。
SAFe 最适合谁？
SAFe 非常适合管理跨职能团队和复杂项目的大型组织。
它有利于：
需要部门之间协调的企业
团队分布在不同地区的组织
打算在企业层面整合敏捷的公司
你知道吗...？尽管 SAFe 在其他框架中对企业最有意义，但只有 26% 的敏捷 巴基斯坦数据 用户表示采用了 SAFe 。
SAFe 的实施和治理策略
SAFe 的治理通过明确定义的流程和指标确保一致性和问责制。
关键要素是：
规划：明确角色、职责和工作流程
跟踪 KPI：通过上市时间和质量等指标跟踪进度
**准备报告：确保符合行业标准
治理是 SAFe 内精益组合管理的基本组成部分，职责通常由SAFe 项目顾问 (SPC) 或首席 Scrum Master (CSM)等角色承担。
这些领导人：
他们监督敏捷发布列车
管理风险和合规性
他们鼓励项目之间的合作
**另请阅读 16 个最佳项目管理敏捷工具
Scrum 和 SAFe 之间的主要区别
尽管 Scrum 和 SAFe 属于同一个敏捷家族，但它们满足不同的需求。让我们将它们分解并看看它们如何比较。
一、组织架构及框架
Scrum是轻量级的，在小型自组织团队（5-9 名成员）中蓬勃发展，这些团队在 2-4 周的短冲刺内工作。没有层次结构——多个 Scrum 团队及其成员承担相同的责任，并由 Scrum Master 和产品负责人等角色指导。框架要求包括产品待办事项列表、冲刺待办事项列表和定期冲刺周期。
然而， SAFe是为拥有多个团队的大型公司而构建的。它是高度结构化的，具有组合、计划和团队等层次来管理复杂的项目。 SAFe 需要详细的规划会议，例如项目增量规划 (PI)，并在 8-12 周内协调跨团队的工作。
示例：
开发新应用程序功能的初创公司将受益于 Scrum 的简单性和速度
像爱立信这样的跨国电信公司需要 SAFe 来管理分布式团队并确保一致性
2. 角色和依赖
Scrum基于三个角色：产品负责人、Scrum Master 和开发人员。团队通过日常沟通、冲刺评审和回顾进行自我管理和管理依赖关系。
SAFe引入了更专业的角色，例如产品经理、系统架构师和发布工程师，反映了其对协调多个团队的关注。在 PI 规划和定期同步活动期间解决依赖性，以确保顺利协作。