建立的联系和吸取的教训
Posted: Mon Jan 20, 2025 8:19 am
项目支持官 、业务运营主管 和项目支持官 站在我们达灵顿办公室的 周横幅上。
周也在我们的达灵顿办公室举行。我们向团队发送了一条相同的横幅,并在 空间中展示。来自达灵顿 团队的志愿者驻扎在横幅旁,与 同事进行了精彩的互动。他们询问了有关伦敦以外招聘、数据自动化支持等问题。
我们的业务运营主管 (如上图所示)每周两天 BC 数据中国 从伦敦赶来达灵顿为她的团队成员提供支持。对我们来说,将 周活动带给伦敦以外的同事、听取他们的想法并向他们展示 是一个包容性的工作场所非常重要。
我们记录的指标证明 周取得了巨大成功。我们的产品使用量有所增长, 利益相关者注册接收我们新闻通讯的人数有所增加,整个部门的知名度和协作度也有所提高。我们与 各团队建立了许多新联系并展开了重要对话。想想我们帮助 同事了解我们是谁以及我们如何为他们提供支持的目标,我们实现了!
周还让 内部的同事们聚在一起。我们的合作为 树立了标准,即雄心勃勃、大规模举办混合活动并包容全英国的同事。
我们反思了经验教训,包括哪些做法比较好以及下次应该做哪些不同,并与 团队分享了这些经验教训。
周也在我们的达灵顿办公室举行。我们向团队发送了一条相同的横幅,并在 空间中展示。来自达灵顿 团队的志愿者驻扎在横幅旁,与 同事进行了精彩的互动。他们询问了有关伦敦以外招聘、数据自动化支持等问题。
我们的业务运营主管 (如上图所示)每周两天 BC 数据中国 从伦敦赶来达灵顿为她的团队成员提供支持。对我们来说,将 周活动带给伦敦以外的同事、听取他们的想法并向他们展示 是一个包容性的工作场所非常重要。
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我们反思了经验教训,包括哪些做法比较好以及下次应该做哪些不同,并与 团队分享了这些经验教训。